企劃是什麼?

2011/3/6簡瑞龍(72年自己創業------川巨設計公司)
預訂作業：第二節自己找題目

一、 企劃是什麼?
1. 企劃設計就是要顛覆傳統
2. 沒有固定形式
3. 要知所云

二、 如何企劃?
1. 對社會個人公司有利的範圍
2. 如何提取or產生有利的事?(創新)
3. 沒有固定形式.簡單易懂為原則
4. 如何說服老闆或是消費者掏錢?

三、進行企劃
1. 說服老闆*資料收集(市場相關資況)
2. 觀察敏銳度____分析(市場暢銷.滯銷的原因)
3. 歸納(產生新構想新思維)
4. 企劃人___需要培養的本能

四、檢視企畫內容
1. 對事物的敏感度
2. 獨特的見解
3. 審美鑑賞力(自幼)未來力(感知的超能力)
4. 流行趨勢的洞悉
5. 不按牌理式出牌的思考集
* 功能和造形只有0和100分
* 外觀就允許60％.70％.80％的區分
* 設計的「造形比例」是審美準度的基礎
* (創新性)企劃成功率約30％，即使是飛利浦大廠牌也是。

五、 企劃是在找未來性的產品趨勢定位是什麼?
1. 流行趨勢(市場定位在那_消費族群)
2. 你讓它覺得美就容易掏錢(第一感覺)但只是印象並沒有真正深入心底感覺
3. 培養鑑賞力----創造高消費的客層
* 鑑賞力的培養，與教育的養成有很大關係，歐美是自幼從思考模式啟發，東方保守。

六、 企劃要把握的元素
1. 運用元素---不被束博不被制式規定
2. What.Why.Who.Where.When.How.How much
* 道德觀念隨時間.地理而改變(如三寸金蓮民俗沒綁腳的是粗命.中東婦女戴頭巾是禁色誘)

 
七、 引入性境的企劃
1. 找出創意元素(本人常用方法:人體工學.法撐.材料.製法)
2. 假想自己是導演(製造者.銷售者.消費者)
3. 假想自己是---老闆.主管(因為位階不同看法也不同)
4. step by step搞清楚(越清楚越好)
5. 常提起接下來會怎樣?
6. 產品市場定位後常會有間隙產品(生意)
7. 腦力激盪法
* 老二主義(成功率較高)叫跟隨主義.新產品類型不搶第一.常見於仿造
* 系統手機做衛星定位(相約見面地點設定好，可在使用者兩方手機提示所在地)
* 材質耐熱PE--60度到70度以下 ， PP--120度以下
* 歐洲---講求環保設計，專砍其他國家的樹木。(給人有偽君子的面相)

八、 實際上成功與失敗案例
1. 【成功】電磁爐(推鈕控制用VR(滑動)，改為微電腦按鍵
2. 【成功】釘槍用的釘子(鑽全公司的鋁擠型)
3. 【失敗】牙線圈(TPR.TPU材質)--雙酚A成分的軟化劑，造成動物早熟和女性化。
* WILL對哪些產業有影響?
* 正面------健身房運動器材/軟體.LCD產業有利， 負面------人際關係疏遠

九、 探討老闆想要看的企劃案是什麼？
1. 投資多少？
2. 多久回收？
3. 市場多少？